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6s意义的例子(6s举例)

2024-01-14 20633 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 6s管理 合理化建议有哪些例子
  2. 6s管理合理化建议有哪些例子
  3. 什么是6s管理制度

一、6s管理 合理化建议有哪些例子

6S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质.为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案,对6S管理的建议有:

  

1、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处,从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。

  

2、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语,开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工,让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。

  

3、根据公司的生产任务安排,拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下,保持现场6S工作整改进度。

  

4、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。

  

5、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平,不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法,以保障6S工作的顺利进行。

  

6、6S活动是所有管理活动的基础,企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标,所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作,只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。

  

二、6s管理合理化建议有哪些例子

6S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质.为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案,对6S管理的建议有:

  

1、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处,从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。

  

2、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语,开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工,让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。

  

3、根据公司的生产任务安排,拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下,保持现场6S工作整改进度。

  

4、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。

  

5、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平,不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法,以保障6S工作的顺利进行。

  

6、6S活动是所有管理活动的基础,企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标,所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作,只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。

  

三、什么是6s管理制度

为了更有效的实行和推动 6S活动,体现全员参与共同推进和提升.

  

6S办理办公室:负责 6S的策划,制定,修改,监督执行.

  

各部 6S督察员:协助 6S办公室组织各部门具体实施执行.

  

公司全体职员:学习和执行 6S精要,体现全员参与.

  

6S管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"S",故简称为"6S".6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作.

  

⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非常用物品,一般物品和贵重物品等;

  

⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条;并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  

⑶清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的工作环境;

  

⑷清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度;

  

⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;

  

⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原则.

  

5.1平时由 6S办公室实施日常监督和考核.

  

5.2每周一次由 6S办公室组织各部门 6S督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见.

  

5.3每月一次由 6S办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见.

  

5.4每半年一次由 6S办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见.全员参与

  

5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核.

  

4. 1具体考核标准参照《6S管理价值卷》.

  

4.2本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准.

  

4.3本规定的解释,修订及废止权归 6S办理办公室.

  

4.4本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废.

  

上述是一份《6s管理制度》范本,希望对您有所帮助!

6s意义的例子(6s举例)


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