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A.生产计划与物料管理培训企业如何做好PMC管理
专业的事情需要专业的人来做。并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。生产计划与物料控制培训课【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？【课程对象】企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：导引－生产基层干部的心态生产计划概念生产计划指标体系从产品实现的过程分析计划销售订单--生产计划生产计划--MRP采购、品质、仓库--生产计划人力资源、财务--生产计划技术研发--生产计划案例：某集团公司的成功运作模式角色和定位-----订单总导演/总指挥生产计划/物料控制先进组织架构订单处理:一﹑生管接单的条件二﹑生管接单的处理如何应付紧急插单或紧急订单？？？三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念企业常见的七种浪费①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。②存货的Muda。⑥等待的Muda。③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决八、生产计划的维护--激励考核看板的种类及其内容
C.哪有培训发那科(FANUC)系统参数 PMC维护诊断与维修
北京发那科机电有限公司在北京上海深圳等大城市每年都有FANUC系统的培训课程。具体时间地点和培训课程项目可向该公司查询。
二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）
E.生产计划与物料管理培训企业如何做好PMC管理
专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。生产计划与物料控制培训课【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？【课程对象】企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：导引－生产基层干部的心态生产计划概念生产计划指标体系从产品实现的过程分析计划销售订单--生产计划生产计划--MRP采购、品质、仓库--生产计划人力资源、财务--生产计划技术研发--生产计划案例：某集团公司的成功运作模式角色和定位-----订单总导演/总指挥生产计划/物料控制先进组织架构订单处理:一﹑生管接单的条件二﹑生管接单的处理如何应付紧急插单或紧急订单？？？三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 JIT（Just-in-time）的概念企业常见的七种浪费①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。②存货的Muda。⑥等待的Muda。③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。④动作的Muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决八、生产计划的维护--激励考核看板的种类及其内容
面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：
————生产管理系列课程：————
1.5S名言、5S与目标管理、5S推行实务与落实
13.现场管理干部的领导激励沟通技巧
14.现场管理干部的部署培育与OJT技巧
30.全面生产保养（TPM）推行事务
32.设备维修零件(MRO)之存货控制
46.事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动
————生产计划与物料控制系列——
6.运筹管理与物料、采购、仓储、配销咨讯系统
15.如何做好料帐编码（项目主档及料号编码）
16.用料表（BOM）之设计应用与管理
17.产品资料管理与工程变更（BOM）
37.电子通信业采购方略与管理实务
1、第一，不同层级的生产管理培训课程安排不同
2、各种生产的岗位不同，采取的培训课程也不同，同样不同的层级，基层、中层和高层管理的培训课程除了可以组织内部有专业知识的员工开发，还可以采用外包或是外购，这些可以视企业的具体情况而定。
3、第二，丰富生产管理培训形式加强考核力度
4、生产企业的一线员工培训内容，绝大多数为岗位操作技能，一味的采用原始讲授的培训形式，效果甚微。
5、生产相关的培训就应该回归到生产现场，让员工在现场熟悉流程、识别物料、操作机械。
6、除此之外，还可采用小组项目改善、书籍阅读、观看光碟、基于网络的自主培训、视频电话、轮岗实习等多样培训形式。
7、生产型企业培训重点应该在新员工技术培训和管理人员管理和技术进阶提升这两个方面。
8、此外，培训成绩就是一把尺子，他是学员在培训中收获、学员素质、讲师授课情况好坏的量化结果。
9、即从反应、学习、行为、结果四个层面来进行追踪。
10、朗欧企管认为这种方式要掌握，要实施。
11、第三，挖掘企业内部力量，共同参与
12、员工进行生产管理培训课程学习后，要把已标准化、制度化和手册化的培训内容通过日事清计划功能传递给每一位员工，让每个在岗的员工都按照制度和手册所规定的方法和标准进行工作，从而使个别能人的智慧和能力迅速地转化成为该部门或岗位全体员工统一的、一致的行为。
13、在企业还可以设置内部培训课程，并对培训课程进行开发、优化，促使培训效果能够得到长久保持。
