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1、“5S”就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。主要用于对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、多余的工具、报废的设备，要坚决清理出生产场地，以保证场地的卫生。
2、5S管理的目的是：1改善和增加作业面积；2，提高工作效率；3保障安全，提高质量4消除管理上的混放、混料等差错事故；5有利于减少库存量，节约资金。
3、近期，我们学校也在在热火朝天的开展5S管理。就说上个星期一吧，学校进一步规定了我们的设施摆放：上课时，书本一律放在桌子的右上角，笔袋就在桌檐的正中间；下课把所有的东西放进抽屉里。墩布、簸箕和垃圾桶全部在门的后面，而笤帚则放在第一个的窗户的下面。并把废纸部回收到一起卖钱。班级里的桌子按照3—2—3摆放着，且书包一律朝右摆放……
4、自从有了5s管理，我们的学校简直就是脱胎换骨。这才一个星期，班级里的废纸已经攒下一箱了；下课时再也没有因为书包而绊倒人；校园里变得一尘不染；每日倒垃圾的的人数明显减少，甚至校园里的垃圾桶可以几天不清理……这些都要功归于5s管理，我们相信，在5s管理下，我们的校园会变得更加美好！
一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的“5S”的效益。
通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。
5S活动之推行随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向，每家公司对质量的要求更高，对5S也更加重视，企业希望藉由5S活动，建立整齐、清洁的工作现场，也可提升公司形象，留给客户美好的印象。在生产方面，也可减少错误的发生，便于搬运及寻找，减少许多浪费，也提高了工作效率，能做好5S可说是公司及个人的荣誉。首先针对5S的意义做介绍：
是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行5S的基础，也是提高效率的开始。
是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。
是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。
是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是5S中最重要的一项。
接下来我们再来看看一般工厂推行5S活动所遭遇的问题：
(1)员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。
(2)事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。
(3)公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。
(4)实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。
(5)评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。
(6)评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。
以上列举数项常见之缺失及问题，以作为推动人员之参考。此外，5S推行之步骤为：
(1)成立5S推行小组，筹划5S推行事宜，寻找专家，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做简报。
(2)中高阶层教育训练，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及参与，5S活动才可能成功。
(3)5S推行组织建立，并与公司管理体系结合。
(4)推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再对相关人员提出后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定，以便追踪。
(5)利用全体员工开会的场合，由最高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心，并列入公司年度重要方针。
(6)基层人员教育训练，除了有关5S之定义及目的外，更强调推行方法之教导，并破除基层员工排斥之想法。
(7)正式推动5S：首先清除不要的东西，并做全公司大扫除，再来针对各工作区域进行规划及改善，必要时可先设定一模范区，等有改善成效后，再扩展至其他区域，以免顾此失彼。
(8)订定评价基准及竞赛办法，利用「输人不输阵」的心理，使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之下，达到应有的成效。
一般在推动5S活动时，有以下工具可以应用：
(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。
(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强及教育。
(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。
(5)利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。
(7)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。
(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。
(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。
国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供个人之心得以供参考：
(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。
(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。
(3)制定5S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。
(4)订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之先天条件不一样时，评价基准也应不同。
(5)最好与薪资、考绩结合，如此员工才会主动关心。
(6)高阶主管的支持及参与是必要的，必须有魄力且坚持推行的决心。
1、这篇挺好的，供你参考，可能有细微地方，不太符合，你稍加修改就好了。请采纳！ ^_^
2、很小的时候，就在心中为自己设计好了未来——长大了以后能拥
3、有一份自己喜欢的工作，全身心地投入，不求结果，只要过程，不求
4、完美精彩，只要问心无愧！可蓦然回首走过的路，一种无奈悄悄袭卷
5、心头，是悔？是恨？我曾经不止一次摇头叹息——为自己需度过的光阴。
6、然而岁月又再度将我唤醒，从此让我明白今后的路还很长，需要全
7、心全意去做，所以我选择加入比亚迪——从头再来。
8、此刻，我清楚地记得刚进厂时的情景,兴奋激动充斥着内心,为自己
9、的决定而暗自叫好,可接下来应该怎样做呢?我陷入了一片迷茫……尤其
10、是是当我对公司有一点了解时,当看到“5s”管理时，我才知道自己欠缺
11、的实在是太多了，"清洁、清扫、整理、整顿、素养”这五个看似简单的
12、词语，真要做起来，尤其是要做到位还是特别难的！特别是这个素养`，
13、对一个人是相当重要的，前面那几个词只要我们稍微用点心就可以做到，
14、但这个素养，不是一朝一夕就能做好的，而是需要我们从一点一滴做起，
15、其实稍稍留心就会发现我们的身边有一些不和谐的现象：
16、工厂里，有人乱扔垃圾，随地吐痰；
17、宿舍里，夜深了还有人大喊大叫；
18、饭堂里，白花花的米饭一盘一盘的倒掉；
19、厕所里，墙上赫然写着“严禁吸烟”，地上满是烟头……
20、毋庸置疑这些看似很小的问题都直接反映部分员工的素质，如果
21、这些现象能够得到克服的话，我们的员工，我们的公司才能有一个长
22、足的发展！每个人的素质提高一小步，那么我们公司的整体素质将提
23、高一大步！所以，这就要求我们每个人从一点一滴做起，用知识武装
24、自己，苦练生产技能，遵守厂纪厂规，调节好自己的心情，调整好自
25、一要严格要求自己。该自己干的事情，尽全力去干好，说
26、话要一言九鼎，力求少说多做。己不所予，勿施于人。
27、二对待别人要宽容。有一种人，经常为一些鸡毛蒜皮的事
28、情和人斤斤计较，纠缠不清，到头来，弄得精疲力尽，苦不堪言，
29、弄得一个输理又输人的结局。但凡有一点层次的人，是不会为小事
30、和人一般见识的！他往往显得有风度有涵养，大度能容天下难容之
31、事，正所谓宰相肚里能撑船嘛，但话又说回来，我们不是宰相，肚
32、里撑不了船，但最起码也得放下一辆‘福莱尔’吧！遇事要冷静，
33、把前因后果想清楚了再决定该怎么样去做，有时候退一步，让一步，
34、忍一忍没什么的，只要我们能把工作干好，能使自己的能力得到最
35、大程度的发挥就可以了，其他的还重要吗？
36、三要有敬业精神，企业要做大作强，要靠每一位管理者，要
37、靠每一位员工素质的提高，只有高素质的人，他才会有敬业精神，
38、我们举个很简单的例子，每天上班拖地板，领导要求我们拖三遍，
39、刚开始可能就是三遍，第二天可能就成了两遍，第三天或许就是一
40、遍……这还没有看质量如何？难怪张瑞敏如是说：这就是为什么我
41、们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的
42、原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们
43、的价格却只有人家的十几分之一，甚至几十分之一的原因；这就是
44、为什么中国制造在欧美市场价格上不去的原因！其实这就是我们管
45、理者，员工与人家在敬业精神，责任心方面的差距！
46、四要有信心，不管是对自己还是对公司。公司能在短时间
47、内发展这么快，不是偶然的，它有一定的必然性，不是靠一两个人
48、捏造出来的，它的产品是经过市场的洗礼，用户的考验而获得肯定
49、的，单凭这一点，就让我对公司充满信心，再者，我们每个人都是
50、非常优秀的，只要我们找对自己的位置，发挥自己的优势，没有什
51、么过不了的沟沟坎坎，我们一定会在公司提供的这个舞台上越走越
52、王总提出“造物先造人”这个理念非常的好！其实一个公司的
53、发展就是人的发展，即员工的发展，员工发展了，公司就会得到发
54、展——这二者是相辅相成密不可分的，公司要得到长足的发展，必
55、须要在员工素质的提升上下足工夫，如此公司才会收获一个崭新的
56、未来，员工才会拥有有一个美好的明天！
