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1、6S是一种很强的管理手段，能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达，但是如果处理不好，很有可能造成很大的损耗。6S管理是1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。 6S推行步骤：（1）决策——誓师大会；
2、（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
3、（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
4、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
5、1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
6、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
7、2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
8、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
9、3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
10、目的：稳定品质，减少工业伤害。
11、4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
12、5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
13、目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
14、6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
15、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
16、精细管理>精确管理>精益管理制度是创造优秀员工的基石
17、标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具
18、历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在5S管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。孙少雄曾服务过的企业：ABB电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、烟台万华聚胺脂股份、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顺威电器等。
19、6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
20、二、剖析我们企业员工最大的缺点
21、·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
22、一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
23、三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
24、6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
25、通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
26、企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
27、地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
28、企业形成良好氛围，人人用心做事
29、创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
30、·让主管主动担负起推行的职责的方法
31、从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动
32、抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
33、正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影
34、将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
35、现场、工装、库房目视管理实例的说明
36、设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
37、对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
38、6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果
39、素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在
40、员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一
41、个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成
42、每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化
43、五、6S精益管理活动成功和失败的要点
44、剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益
45、一、库房6S精益管理改善案例分享
46、二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享
47、三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享
48、四、制造业6S精益管理改善成果案例分享
49、主要还是说：看在哪里的？每个企业都有每个企业的特性。服务业、制造业等行业也有不通。其实一个企业的发展壮大，不是靠什么管理，是靠精神。能抓住精神，你就可以推出自己的管理方法还会得到你自己的管理经验。何必要什么都学习日本呢？
1、尊敬的各位专家、领导们大家好，我作为本次验收的解说员，将带领大家参观我们消化内科的6S成果展示。请专家们移步走廊。在我们走廊两侧是窗户，一眼望去便是得天独厚的好风景，但是窗户边存在很大的安全隐患，比如乱扔烟头，垃圾。因此我们摆放了绿植，既可以美化环境，又可以阻挡不良情况发生。
2、沿着这两头请看这腰带，医院建筑完工时我们就发现这是一个极大的安全隐患，极易划伤手，四角十分坚固，不小心撞上必定头破血流，虽然不太美观，但一切为了降低安全隐患而出发。所以我们利用医院剩下的胶带和泡沫制作了腰带，和防撞的泡沫角。
3、各位专家请移步我们的护士站，首先吸引我们眼球的便是这副背景墙，精专之道，养肝之忧，同时我们始终贯穿厚德、博爱、精业、创新的415精神，我们病房17楼以肝脏疾病为主收治病人，选择这个主题的初衷是因为我们的一切都是为病人的一切而出发。主任在王明阳讲道与学中悟出术业专攻，对于现在的工作人员和病人之间多了一座桥梁，我们有一个共同的目标，一起为肝脏疾病做出对抗，这也是我们给病人最大的信念安全阀。
4、消化内科护士站是我们一天人流量最密集，工作量最大，日常工作中频率最高的地段，所以我们对布局进行了调整，把多余的线路统一缠好，为了让病人更快的得到治疗，让我们的护理工作高效率的进行下去，我们把日常所需的床单，被套枕套，中单列一排，在我们的最左侧，有我们的心电监护仪，氧袋，吸氧装置，输液泵，等这些使用使用频率高的设备装置。再也不需要我们手忙脚乱在各个区域跑动。非常适合我们的节力原则，在我们护士站的工作区域，每一个柜子都对他们进行了分工。主班电脑居中，两侧放打印机，抽血管，各类交班本，标志，可利用纸张，出手可得。只有用物摆放有序，我们的工作才能有条不紊的进行下去。我们的肖老师发现这个洗手池下水道极其不美观，所以利用剩余的材料自己创作水管包边。
5、这边是我们科室一直传承下来的锦旗，医院还没有给它一个好的放置地方，目前我们把它放在走廊，这样能时刻提醒我们一切以病人出发，同时也让病人以及家属在这里住的舒心，也很放心。
6、请各位领导移步，在我们护士站旁边是我们体重称，轮椅，在这中间刚好还有一个小空隙我们选择摆放一条凳子，原因是科室病人出入量大，入院病人都有贫血症状外加一个疼痛，每天病人来的多，出院的也多，就会导致床单位还没来的急整理就收治新病人。漫长的等待前者会导致意外事件的发生，后者会导致患者的不舒适感加强。所以这样既能安抚病人，也能让我们的工作有余进行。
7、各位领导请移步我们的物品仓库，对物品进行整理定位，这里一切物品的摆放既符合我们的无菌要求，又刚好满足我们日常拿取。我们还在角落处打造了一个小小的花篮子放剪刀，方便我们取物，值得一提的是我们这里放置一块小白板，白板上可以记录用物领取计划，分为上半月和下半月的计划表。这样就一目了然，查漏补缺。其实这是从老楼搬家时就跟随我们过来了，实在不忍丢弃它，这次终于派上用场了。
8、各位领导请移步我们的示教室，我们一进来便看到宁静致远这块牌匾，放在示教室。学习，是要我们平稳静谧心态，不为杂念所左右，静思反省，才能实现我们的精专之道，养肝之忧。随着墙上是我们的创意墙，一群人一件事，一条心一起拼。这些照片展示我们科室的工作内涵。我们消化内科全体成员在主任的带领下，不断学习新业务新知识，不仅在业务上取得了长足的发展，还积极参与各类义诊，并为员工提供了丰富的业余生活，打造了一个积极向上、团结奋进的团队。中间这个书柜是我们老楼带回来的老物件，当时已经破旧不堪了，用油漆刷了以后成崭新的，刚好可以利用起来，上面一层是摆放科室荣誉。中间是建院60周年的史册。
9、下面是实事政治，作为一线工作者，也需要给自己及时充电。了解实时动态。
10、各位领导请移步我们的医生办公室，我们医办室主要的亮点有这一株常春藤，这株绿植的底座处本来有一处管道的残端，我们利用废弃板子手工制作了一个花盆底座，来掩盖管道，既环保又安全，还美化了环境。还有我们医生所用的印章。每一个我们都给他贴好标签，定好位，让它们坚守岗位，不再随意挪动。
11、各位领导移步到我们的员工休息室，我们的目的是打造一个舒适，温馨，惬意的休息环境。我们围绕着家来设计，墙上挂的有可爱的小朋友，有幸福的一家人，有朋友之间的合照。一天繁忙又紧张的工作结束后，这里便成为我们放松的一个小角落，特别要为您介绍的一张是这张生日图，这是我们科室6s推进秘书侯雪老师39岁生日，在此前一个礼拜她一直就在科里忙前忙后，两层楼奔波不停，所有的细节，所有的设施都需她来指点完善。眼看着6s马上要验收了，心里很着急，可两个小可爱很久没有和妈妈在一块好好吃一顿饭了，于是家里人一起来科室为她庆生。科里的姐妹们心中都有触动，无私为科里奉献，为大家奋斗。虽然是简单的一句生日快乐，但是大家都很感激她。
12、请各位老师移步护士值班室，墙上贴了个史努比的图。希望我们内心都能像他们一样做最纯真，最善良的人。
13、医生值班室因为这个大柱子挡着了大部分的空间，于是我们也缠了一根春藤，同时也是简单的贴了个史努比。让我们每天面对的不再是冷冰冰柱子，有绿色植物为我们增添新机！心情也能舒缓愉悦一些。
14、对面是我们的更衣室，这里原来是公共卫生间，面对复杂的结构，大家伙费劲心思想如何我们把它们打造成了更衣室，最后通过我们一次又一次实践和改进，终于把这个地方弄得像样了。亮点是我们的工作帽，以前我们的工作帽在最顶上的柜子，实在难以拿取。现在我们自购帽子架放在更衣室。在换好衣服之后就可以把帽子带上，方便，还有一个亮点是这个自制的盒子，这里之前是冲水开关。防止不小心踩到。还有我们的鞋架，之前医院统一做的是一层，但是我们请木工给他加做一层。这样的话就方便我们的生活鞋和工作鞋区分。
15、请各位领导移步污物间，我们污物间主要放置大小便标本，干净整洁为主。
16、移步仓库2，这里主要放置我们的输液杆，这些输液杆都是从老楼淘来的旧宝贝。清洗后也照样可以使用，不浪费成本。
17、移步仓库1，这里摆放我们的大输液以及文具工具类用物，大输液离我们的治疗室很近，方便我们搬运。按照我们科室常用的不不经常使用的液体，摆成梯形，一目了然，同时需要领取大输液的时候也不需要像以前一箱一箱的清点，做到不囤货，但也不少货的原则。
18、处置室垃圾桶按照医院院感要求摆放。也按照我们自己的节力的原则。锐气盒，输液管道，感染垃圾，这样逐层摆放。不需要我们错乱丢弃。
1、在护理管理质量中引进6S管理理念，不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延伸。6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S简单的认为是“大扫除”。每天就是泛泛的打扫一下做个表面工作。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。
2、自开展6s管理以来，在开封市中心医院科神内重症科领导带领下，开封市中心医院科神内重症科医务人员共同参与，从基础抓起，对科室的卫生环境，彻底清除卫生死角；物品整顿，做好“断舍离”，领取不同规格的收纳箱，对常用的、备用的物品分类放置，并统一粘贴，清晰明了，方便取用；制定各种护理卡片，提醒细节，突出重点；药品，器械等分类定点放置，同时制定工作流程，划分责任区域，责任到人，细化管理。生活区域，护士长为大家购置粘钩夹子等，让帽子、袜子、鞋子等私人物品均有去处；用餐区，郁郁葱葱的绿植，五彩缤纷的彩灯，温馨美观，好不舒适。通过6S管理，开封市中心医院科神内重症科工作环境和生活环境得到很大的提升。
